從十幾年前的家電業(yè)廠商之間的博弈到現(xiàn)在一直有之，從最早的專營店、百貨商場、五交化公司到后來的家電連鎖 賣場的興起，再到電商平臺崛起，到現(xiàn)在電商企業(yè)瘋狂的發(fā)展，頂開門冷柜作為一個競爭的關(guān)鍵角色，也成為個各大廠 商所注重的白電產(chǎn)品。
剝開所有的表層掩飾，廠家和渠道之間、渠道和渠道之間，所有的紛爭都圍繞到一點上：誰能更直接、更大面積地 接觸終端消費者，誰就擁有商業(yè)利益鏈上的制高點?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨，給向來在直面消費者這個問題上處于劣勢地位 的頂開門冷柜制造商們提供了極大的便利。通過互聯(lián)網(wǎng)，制造商們開始很便捷地將自己的品牌張力釋放到消費者層面， 并形成了自己龐大的粉絲群。這種粉絲群的構(gòu)建，某種程度上說正是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的構(gòu)建。
當(dāng)頂開門冷柜制造商與消費者之間的溝通劣勢得以緩解，意味著代理商和零售商的固有優(yōu)勢正在弱化。這正是這場 變革的核心所在：無論是線上還是線下，一場新的升降沉浮正在開始。我們很難預(yù)測最終會是怎樣的廠商平衡和渠道生 態(tài)。但正在發(fā)生的一些變化卻不難預(yù)知其走向：以天貓、京東為代表的電商平臺恰如十五年前的國美和蘇寧，其野蠻生 長的過程，在廠商關(guān)系上與當(dāng)初蘇寧國美并無本質(zhì)不同。
生產(chǎn)企業(yè)的平臺作用和生態(tài)圈影響力正借助互聯(lián)網(wǎng)迅速提升，這意味著線下渠道的代理商和零售商們賺取差價、賺取返利的盈利模式正在走向沒落。重新定位線下渠道職能的時代已經(jīng)開啟，所有的頂開門冷柜的電商們也都在奮力直追著，競爭趨勢白熱化，而此時的頂開門冷柜的生產(chǎn)商競爭的反而又變小了。
