4月27日，澳柯瑪2018年年報(bào)正式發(fā)布。2018年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入56.45億元,同比增長21.09%；利潤總額9976.01萬元，同比增長74.51%。歸屬于上市公司股東的凈利潤6990.09萬元，同比增長113.83%；截至報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)51.15億元，凈資產(chǎn)20.15億元，資產(chǎn)負(fù)債率為60.60%。
為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營目標(biāo)，2019年澳柯瑪將僅僅圍繞：“建網(wǎng)絡(luò)、樹品牌，強(qiáng)化終端，夯實(shí)市場”和“推行全價(jià)值鏈精益管理，實(shí)施精品工程，提效增值”的工作主線，抓好以下重點(diǎn)工作：
提升運(yùn)營效率，強(qiáng)化績效管理和成本費(fèi)用控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益(1)提升運(yùn)營效率。充分挖掘增量紅利和存量裂變，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。強(qiáng)化研產(chǎn)銷存協(xié)同，加快庫存周轉(zhuǎn)，快速滿足市場需求。強(qiáng)化顧客第一服務(wù)意識，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，繼續(xù)實(shí)施節(jié)點(diǎn)3小時(shí)審批制，提升內(nèi)部運(yùn)行效率。
強(qiáng)化營銷管理，推動營銷組織變革和營銷機(jī)制創(chuàng)新，提高營銷效率。 推動營銷組織變革。建立總部抓總、事業(yè)部主建、渠道主戰(zhàn)的類軍營銷組織；強(qiáng)化贏商匯總部的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理職能，深入推進(jìn)贏商匯開放平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。商用電器繼續(xù)細(xì)化市場，建立由行業(yè)總監(jiān)指揮大區(qū)實(shí)施落地的營銷模式。海外渠道加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略，以設(shè)立海外貿(mào)易公司與海外工廠為依托，精耕細(xì)作海外重點(diǎn)核心市場。
優(yōu)化品牌推廣資源，內(nèi)外協(xié)同，打造公司特色品牌文化。外塑澳柯瑪知名品牌，全面開展貼近市場、服務(wù)銷售、交互用戶的品牌整合推廣策略，實(shí)施“品牌賦能計(jì)劃”，推動品牌提升。內(nèi)樹“顧客第一”員工服務(wù)品牌。建立以員工個(gè)人名字命名的服務(wù)品牌，提高服務(wù)意識和水平。
深化事業(yè)部運(yùn)營機(jī)制，繼續(xù)推行創(chuàng)贏計(jì)劃。各事業(yè)部為產(chǎn)業(yè)主體，為渠道提供一流產(chǎn)品，做好產(chǎn)業(yè)研產(chǎn)銷全價(jià)值鏈統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)協(xié)同，努力實(shí)現(xiàn)一流績效。繼續(xù)推行創(chuàng)贏計(jì)劃，完善創(chuàng)贏平臺，鼓勵員工在主業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)贏，讓創(chuàng)造效益者分享效益。
建立完善的人力資源管理體系，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立以人力資源部、各事業(yè)部委派人力總監(jiān)的人力資源管理體系，系統(tǒng)提升人力資源管理水平。牢固樹立“人才是第一資源”理念，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善科學(xué)選用育留機(jī)制，著力引進(jìn)一批高層次人才，校招高素質(zhì)大學(xué)生，充實(shí)人才隊(duì)伍。繼續(xù)推行公開選拔、競爭上崗等方式，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上。加大后備人才培養(yǎng)，實(shí)行人才動態(tài)管理，為公司中長期發(fā)展儲備人才。
